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运销集团:多措并举深入落实“三项机制”

发布日期:2017-09-27     信息来源: 党群部 人力资源部     编辑:     浏览数:323    分享到:

       近期,运销集团为了进一步优化干部队伍结构,深入贯彻落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,企业制定出台了相关办法,激励干部干事创业的热情激情和干劲闯劲,着力培养一支干净、担当、忠诚的高素质、复合型干部队伍。
       强化导向,加大 “鼓励激励”。该企业印发了《管理干部轮岗交流实施办法》,规定了管理干部需要轮岗的七种情形,其中着重强调要加大年轻人才培养力度,鼓励激励年轻干部到基层一线“蹲苗壮骨”、“淬铁成钢”,不断提高年轻干部的能力素质。大中专院校毕业生原则上必须在基层锻炼3年以上,机关35周岁以下缺少3年以上基层工作经历的人员,应当安排到基层锻炼,促使优秀年轻干部接地气、出力气、长才气。
       运销集团党委书记、实行董事、总经理杨科生在“追赶超越”动员部署会上说:“年轻人应该到更加广阔的舞台上去锻炼,尤其是年轻干部,应该去基层墩苗壮骨,为将来的发展打好基础。如果在应该奋斗的年纪选择了安闲,三五年后必将为蹉跎掉的岁月感到遗憾。”机关年轻干部积极报名、踊跃参与,第一批已有4名干部通过干部轮岗充实到各分企业,经风雨、长见识、提本领。
       突出重点,推动“能上能下”。结合销售工作“五个前移”的需要和加大华中市场开发布局、提前谋划蒙华铁路开通后的销售实际,该企业印发了《关于对华中办事处主任实行公开竞聘的通知》,对华中办事处主任进行公开竞聘,成立了公开竞聘领导小组,严格竞聘报名、审核,明确引导思想、工作程序、基本原则、纪律要求等,精心组织准备,严格审核把关,对前期报名人员经过审核确定5名符合条件参与竞聘人员,召开公开竞聘大会。
       由企业领导班子成员、公开竞聘领导小组、职工代表组成三个考评组。第一组是职工代表30人;第二组是竞聘领导小组成员8人;第三组是企业领导班子7人,前两组分数占最终得分的60%,第三组占最终得分的40%,竞聘得分按百分制计分,并根据最终得分结果提出拟任人选。通过对工作实绩、专业技能、道德品质、职业形象、清廉自律共五项内容分别进行打分,形成公开竞聘结果,最终马明刚以89.54分,获得竞职总分的第一名,确定为华中办事处主任。
       构建机制,强化“田间管理”。该企业把落实“三项机制”与推进“两学一做”学习教育常态化制度化、完善“四位一体”基层党的领导机构建设和充实党建力量、人员队伍配备以及年度经营目标责任考核等重点工作有机结合,突出重点、统筹兼顾、扎实推进,不断增强管理干部的责任意识、担当意识和履责意识。 
       同时,不断加强干部后备力量建设,加大对年轻人才的培养力度,打破用人藩篱,不唯资历,不唯年龄,着力发现、锻造和储备一批长期扎根一线、经过多岗位历练的青年人才,把真正想干事、能干事、敢干事的人安排到合适的岗位锻造打磨。铜川、黄陵、彬长、韩城四个分企业增设党群工作部,同步推荐、考察、公示、任用党群工作部部长。

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